政府补贴带来投资光伏电站好时机

这也是中国首次将RFID技术大规模应用于生产领域的成功案例。

部分世界杯概念股的启动，使得众多股民对世界杯行情充满期待。某些板块，短线会借题发挥，但这种利好是昙花一现的。

【投资提醒】这类股票目前已透支了世界杯可能带来的利好影响，小心站得越高摔得越狠。1998年 上证指数从1422点跌至1360点，跌幅4.36%。记者 薛蓓三类世界杯概念股或有短炒机会【一】消费类代表个股：重庆啤酒、青岛啤酒、燕京啤酒、承德露露、黑牛食品、*ST伊利、维维股份、格力电器、瑞贝卡、歌尔声学。每到重大赛事，饮料等板块也会成为热点题材。全景数据决策终端的监测数据显示，深沪两市合计净流出资金35.10亿元，其中机构资金净流入5.04亿元，散户资金净流出40.14亿元。

不过，端午节小长假前，市场观望情绪稍显浓重。2002年 上证指数自1515点下跌到1455点，但后半段凭借6月24日的井喷，股指站上了1700点之上。中化石油勘探副总赖豪魁回忆说，虽然与此后的交易相比，这宗交易资源规模小、资产分散，但却是付出最多、决策时间最长、过程最为曲折的项目。

赖豪魁2001年从中石油大港油田公司经济研究所调入，是当时中化整个并购团队中少数石油专业出身的成员。在计划经济时期，中化执行国家进出口任务，石油是核心业务。这对中国企业来说是一个很大的考验。速决韩根生身材魁梧，身穿白衬衫和休闲灰夹克，谈起这桩收购抑制不住内心的兴奋，一根接一根地抽着小熊猫香烟。

现在，中化在能源领域的上游资产组合，既有原油也有天然气，既有海上也有陆上项目，既有勘探项目也有开发项目，既有作业者项目也有非作业者项目，已经初具规模。5月21日下午4时，在新加坡一家酒店历经76小时闭门谈判之后，中国中化股份有限公司（下称中化股份）终于同挪威国家石油公司（Statoil ASA）达成协议，以30.7亿美元的对价，从后者手中购买其位于巴西海上Peregrino油田40%的权益。

经过两年努力，2002年1月22日，中化签下了它历史上第一个海外并购合同，从挪威的Petroleum Geo-Servicces公司手里全资收购其下属公司Atlantis，交易金额为5400万美元。同年7月，中化集团收购印尼MB项目，业务延伸到了东南亚。她透露，中化对海外投资项目回报率要求一般在10%，在高风险地区的回报要求相对更高一些。相对集中一些，有利于对区域地质的深入了解。

总结中化经验，韩根生提出三个考虑海外并购项目的标准：首选是否买得起，其次扛不扛得动，即能否承担可预见未来的经营风险，以及管不管得了。可以，但不一定必须，关键看运费和重轻油市场价格差。尽管经历过曲折，这一项目却为中化积累了最初的海外并购经验，更重要的是建立起中化的海外并购团队。2008年，中化集团通过收购也门10区块16.79%的权益，进一步扩大了在中东地区的油气资产规模。

同时，中化被告知还有其他竞争对手，包括一家外国的优先竞标者，以及另一家中国公司。《新世纪》：中化在将来进行并购的时候会对项目的规模和量级有一个更高的要求？韩根生：要找到适合自己发展阶段的、规模合适的项目不容易。

进入2009年，中化走得比预想得要快。5月中旬，中化忽然接到挪威国家石油公司的通知，18日在新加坡展开一对一谈判。

但是这一板块今后到底怎么发展，是不可回避的问题。6月18日下午，韩根生接受了本刊记者的专访。由此，原来由中化一家掌控的石油贸易权变成了中化、联油和联化三家分享，公司垄断地位大大削弱。尽管如此，韩根生在专访中多次表示，中化不和中石油等三大石油公司比，因为大家不在一个层面上，中化量力而行，在交易过程中稳步发展。迫不得已，中化分别与中石油、中石化成立了股份对半开的中国联合石油有限责任公司（下称联油）以及中国国际石油化工联合有限公司（下称联化），从事石油进出口贸易。2007年，中化重新出击，通过收购美国New XCL公司，拥有了中国渤海湾赵东油田24.5％的权益，首次进入了国内油气勘探开发业务领域。

考虑三个问题《新世纪》：中化这次在巴西投资的规模很大，项目投产之后，油是在当地市场销售还是运回国内？韩根生：可以拉回国内销售，但不是必须的。韩根生透露，在油气下游，双方还没有具体的合作意向。

随着成功收购Peregrino油田40%的权益，这一目标提前完成。2002年5月，中化石油勘探从石油中心独立出来，专门做国内外石油天然气勘探开发业务。

韩根生还表示，后来得知中化并非出价最高者，夺标有多重因素。当时，李辉和赖豪魁都还是中化的新人。

但他仍然强调，在投标海外项目时，更希望与其他中国国有石油公司合作，大家可以分担风险。根据双方透露信息，在该项交易完成后，挪威国家石油公司将继续持有Peregrino油田60%的权益并保留其作业者身份，但是中化可以参与重大事项的决策。如果放在中石油等三大国有石油公司眼里，Peregrino油田或许只是一个可有可无的项目。过去中化从事的是石油买卖，这跟石油上游是完全不同的概念。

中化要求更为灵活，认为只要自己的权益在合同中有很好的体现就可以了，在自身能力不够的情况下更倾向于依赖经验丰富的作业者。这是一个全新的领域，中化只能摸着石油过河，先进入再发展。

第三，我认为是对中国企业最重要的一条，就是管得了管不了，特别是作为作业者的时候，怎样去把油田管好，怎样去把外国人管好。继2002年收购Atlantis之后，2003年中化从美国康菲公司手中收购其在厄瓜多尔的分公司，资产包括厄瓜多尔16区块14%的权益。

结果证明，中化集团这一作法增加了决策速度，是此次谈判成功的因素之一。一个说法是，当年国际石油公司来中国，首先拜访的就是中化，而非如今首先拜访中石油。

从5400万美元的项目到30亿美元投资巴西海上油田，中国第四大石油公司中化的上游之路，只能靠灵活和速度。在2009年10月收购Emerald公司之前，中化各油气项目权益产量只有141万吨（油当量）、权益内剩余可采储量只有1.2亿桶（油当量）。在新加坡牵头完成此次谈判的是中化集团党组成员、副总裁韩根生。为了管理上述两处海外资产，中化陆续从中石油、中石化等引进一些行业人才，企业文化融合成了很大的一个问题。

失去石油贸易专营权，赶上90年代亚洲金融危机袭来，中化进入历史上最为困难的时期。相比之下，有着丰富勘探经验和强大实力的中石油等其他国有石油公司，往往看重几十亿美元规模的大项目，以及作业权是否在自己手中。

但是，对于在上游领域开展投资不过十年的中化集团，这个项目一旦成功，可以带来权益油产量翻番，轻重意义自然不同。首轮报价结束，中化集团并非优先竞标者（preferred bidder）。

差异化道路从做贸易转型到石油勘探领域，韩根生自言当时主要任务是推动企业文化的融合，谋求新的发展。在采访当天，大楼里不时有会议室传来集体合唱歌声，是中化员工们在为歌咏比赛进行排练。